Thinking differently about the capital market

לחשוב אחרת על שוק ההון: העבודה המשותפת שלנו עם Exponent

Client:
Exponent

תמונה של ישראל ישראלי

ישראל ישראלי

[publishpress_authors_box]

במהלך העבודה המשותפת שלנו עם Exponent נחשפנו מקרוב לאופן שבו החברה חושבת על שוק ההון המשתנה והמתפתח, ועל התפקיד שלה בתוכו כמומחי קשרי משקיעים.

הצוות המומחים המנוסה שמוביל את Exponent מביא גישה חדשה לתחום והם פועלים מתוך הבנה שהעולם שבו חברות ציבוריות פועלות השתנה.

שוק ההון הישראלי הפך מהיר יותר, גלובלי יותר ומבוסס יותר על מידע.
המשקיעים הישראלים כבר לא מסתכלים רק על הדוחות הרבעוניים או על מה שקורה בשוק המקומי.
יש מלחמה הולכת וגוברת על הקשב שלהם, המשקיעים משווים לשחקנים מכל העולם, מחפשים את החברה הגדולה הבאה, מגיבים לשינויים בזמן אמת ומחפשים להבין לאן הדברים הולכים ואולי הכי חשוב – על מי הם יכולים לסמוך.

השינויים בעולם משתקפים קודם כל בשוק ההון

לכל מי שעוסק בקשרי משקיעים, צריך להיות ער גם לשינויים שקורים בשוק הישראלי וכמובן לשינויים שקורים בשוק ההון האמריקאי ובכלל. Exponent חוקרת, לומדת ומלמדת את השינויים על בסיס קבוע.

הגישה הזו באה לידי ביטוי גם בעבודה המשותפת שלנו.

יחד עם Exponent, הוצאנו לשוק שני מחקרים שבחנו תהליכים רחבים שמשפיעים על שוק ההון ועל האופן שבו חברות צריכות להתנהל מול משקיעים.

משברים לא מוחקים ערך. הם מחלקים אותו מחדש.

מחקר שבוחן את השינוי שחל באופן שבו שוק ההון מגיב למשברים. משברים תמיד הקדימו את הכלכלה הריאלית, אבל בעשור האחרון השתנה משהו משמעותי: מהירות ועוצמת התגובה.
בעוד שבעבר ירידות חדות היו עשויות להימשך חודשים או שנים, השווקים כיום יכולים לעבור במהירות בין סקטורים, חברות ומנועי צמיחה. בתקופת הקורונה, למשל, ההון עבר במהירות לחברות טכנולוגיה שנתפסו כחלק משינוי מבני בכלכלה.
גם בישראל, התגובה למלחמת חרבות ברזל המחישה את הפער בין התגובה המיידית של השוק לבין ההתאוששות של הכלכלה בפועל.

המסקנה המרכזית של Exponent היא שהכסף לא בהכרח יוצא מהשוק בזמן משבר. הוא זז.
במציאות כזו, חברות לא יכולות לחכות שהשוק יבין לבד מה השתנה. הן צריכות לזהות מוקדם את השינוי, להבין כיצד הוא משפיע עליהן ולבנות את הנרטיב שלהן בהתאם.

מדד באפט בישראל חצה את ה-100%:
מה זה אומר על החברות הציבוריות בישראל?

שינוי משמעותי במעמדו של שוק ההון הישראלי: לראשונה, שווי השוק המצרפי של החברות הנסחרות בבורסה בתל אביב עבר את היקף התוצר המקומי הגולמי.
מדד באפט, שבוחן את היחס בין שווי השוק הכולל של המניות לבין התמ"ג, שימש במשך שנים ככלי שמסמן תמחור גבוה כאשר הוא חוצה את רף ה-100%. אבל בישראל, התמונה מורכבת יותר. במשך שנים רבות נסחר השוק המקומי בדיסקאונט, בין היתר בגלל שחברות ישראליות גדולות נותרו פרטיות או בחרו להירשם למסחר בחו"ל.
לכן, לפי הניתוח של Exponent, חציית רף ה-100% אינה בהכרח סימן לכך שהשוק הישראלי הפך ליקר, אלא עשויה לשקף סגירה של פער מבני שנמשך עשרות שנים. במקביל, הגידול בהשקעות הזרות, הגלובליזציה של החברות הישראליות והצמיחה בתחומים כמו טכנולוגיה, סייבר, דיפ-טק, תשתיות AI וייצוא ביטחוני, משנים את האופן שבו צריך להסתכל על חברות ישראליות.
עבור חברות ציבוריות, המשמעות היא שהשיחה עם המשקיעים כבר לא יכולה להישען רק על השוואה לחברות מקומיות. הן נמדדות מול חברות גלובליות, והן צריכות לדעת להסביר את המיקום שלהן בתוך התמונה הרחבה יותר.

שני המחקרים האלה משקפים את הדרך שבה Exponent פועלת: להסתכל מעבר לנתון עצמו ולשאול מה הוא אומר על השוק, על המשקיעים ועל החברות שפועלות בתוכו.

עבורנו, העבודה המשותפת עם Exponent היא בדיוק החיבור הזה בין מחקר, חשיבה אסטרטגית ויכולת להפוך תובנות מורכבות לסיפור ברור ורלוונטי.

במהלך העבודה המשותפת שלנו עם Exponent נחשפנו מקרוב לאופן שבו החברה חושבת על שוק ההון המשתנה והמתפתח, ועל התפקיד שלה בתוכו כמומחי קשרי משקיעים. הצוות המומחים המנוסה שמוביל את Exponent מביא גישה חדשה לתחום והם פועלים מתוך הבנה שהעולם שבו חברות ציבוריות פועלות השתנה.
מהרגע הראשון שהתחלנו לעבוד עם ליב אה מארק הבנו שיש פה גוף ידע מדהים ואנחנו יודעים שלשתף את הידע הזה הלאה רק יחזק אותנו ואותם. אז יצאנו לדרך. חשבנו על אסטרטגיה, בנינו תשתית, ועזרנו להפוך את התוכן לליבה של מערכת השיווק.
יש סיבה פשוטה שתוכן UGC עובד כל כך טוב: כולנו, כצרכנים, נתחבר יותר לאדם פרטי שמספר לנו שהוא חווה משהו שהיה לו נהדר, מאשר בית עסק שמנסה לשכנע אותנו שיהיה לנו נהדר. החוויה האמיתית, והעובדה שאדם פרטי מספר לנו עליה, נוגעים בנו יותר מכל דבר אחר.